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寻找未来几年引领潮流的公司

发布时间:2021-01-25 10:22:21 阅读: 来源:外墙岩棉复合板厂家

寻找未来几年引领潮流的公司

投资的本质是探索并遵循社会发展规律和消费演变趋势,寻找潜在发展趋势的行业或引领潮流的公司。  在全球化日益加深的今天,各国全球化在发展阶段和专业化分工上存在的时空差异性,导致投资也有了无限的选择机会。由于机会是向所有人开放的,因此,在面临机会时,竞争对手的数量和能量也呈现出几何级上升趋势,所以,投资也会一瞬间从“无限机会”变成“突然失去任何机会”。  这就是这个时代最有趣的事情,实际上我们不是面临着无限的选择机会,而是针对极其有限的选择机会迅速给出专业的判断或者专注于自己有专业优势且有独特理解的领域。这就是我们面对竞争日趋激烈的全球化大环境,寻找最适合自己的机会。在全球化过程中,资本全球化是核心,资本大鳄也在全球四处扩张,寻找狩猎机会。  各国为了监管热钱,防止巨额资本扰乱金融稳定,每个国家的法律也变得越来越复杂和耐人寻味。每个国外投资机构在进行业务本地化的过程中,往往被高度白热化的人才争夺战搞得身心疲惫。因此,由于竞争对手的不可预测性、境外法律的高度复杂化以及人才的配置差异性,资本和行业基础不同的公司对待投资,就需要有完全不同的策略。  面对上述情形,我们能做些什么呢?我们认为首先应该筛选,哪些是我们能真正把握的机会,也就是从各个公司的基础出发,梳理一下公司所积累、掌握的资源和公司经理层的经历、阅历,去筛选出适合自己的机会。  其次,如何筛选机会?我们认为需要根据目标国家、市场发展阶段和自己所处的行业,这三方面因素进行三位一体的分析。因为任何国家对美好生活的追求是一致的,但各个国家的市场和行业发展阶段是不一样的,这个统一的最终追求和国与国之间不同发展阶段的差异性,就为我们提供了根本的投资机会。统一性给我们明确了发展的空间,差异性为我们明确了发展潜力,发展空间和发展潜力决定了我们对项目的资源大小投入和持续时间投入,而这个筛选过程和把握投入的进度就是我们和竞争对手相比最终胜出的关键。  那么,如何去抓住机会?当下的中国充满无限的机会,而这需要从后全球化时代、中国大市场形成以及中国各行业产业链完成基础建设,这三个角度来分析。  首先,从后全球化时代说起,过去二十年的发展是冷战后的一个超级大狂欢。冷战后,由欧美主导的全球化秩序及积累性消费把中国、印度和东南亚等低成本劳动力型国家拉进了全球市场,把俄罗斯 、澳大利亚 、中东和巴西等资源供应型国家拉进了全球市场,冷战后的资金技术、劳动力和基础资源供应三者的专业分工更加细化,一方面扩大了需求,另外一方面拉低了消费品成本,三者之间的关系如下:  1。欧美市场因为成本考虑向中国、印度和东南亚输出资金、技术,购买中国、印度和东南亚的产品和服务。  2。中国向资源输出国购买资源,制成产品销往欧美市场。  3。资源国用卖出资源的资金,向欧美和中国买产品。  4。中国因为需求扩大,反过来又拉动对欧美产品的消费和资源的消费。  5。欧美国家和资源国随着收入的增加又进一步重复上述第一步,如此循环往复。  所以,过去二十年就是一个大狂欢,金融危机的发生只不过是老的循环遇到了自身无法克服的困难。欧美自身实体经济被掏空,而中国劳动力成本上升、自然环境遭破坏、资源粗放式的不可持续挖掘以及资源国大宗商品价格大幅上涨打乱了交换的平衡,后全球化的世界经济逐步形成了一个再平衡的格局。再平衡的过程就是后全球化的过程,后全球化因为供应链最短的要求、民族文化对产品的特别偏好以及各国保实业和就业的要求,慢慢会根据欧洲、北美、亚洲形成三个风格迥异的产品细分和供应服务体系。这样全球竞争对手会根据不同的区域市场风格各有侧重,竞争由全球化布局竞争转向专注核心区域的差异化竞争,所以目前的竞争对手有可能暂时脱离竞争,而我们自己越来越专注于核心市场。两者对比,我们就会拉开与竞争对手的差距,从而强化我们特定区域的核心优势。因此,立足中国市场应该是我们投资目的地的首选,这是自己熟悉的市场,并且竞争对手暂时退出了我们的市场。  其次是中国大市场的形成。这个大市场主要来自三个方面:一方面是过去三十年各行各业的兴起和发展,我们从一个农业文明大国,大踏步进入工业和商业文明国家;另一方面,中国各省均是带有地方保护色彩的区域市场。基础设施大建设,通过空中或陆路方式打通了整个国家,形成了一个统一的大市场。升级转型和去产能化,会迫使中国各行各业从微利到亏损,进入行业整合阶段,这个时候的中国市场不管是企业还是股市,均将迎来新一轮的发展机遇。没有问题就没有整合,没有整合就没有资源的优化和明星企业的崛起。当下恰恰是中国社会进入资源优化和明星企业崛起的最佳时机,我们碰到的问题不是投资机会太少,而是机会太多而资金太少。  在中国这个目标市场,如何挑选一个最适合自己的行业?在中国大市场形成行业整合的机会下,挑选合适行业需要对三个维度进行分析和筛选。第一个维度是分析该行业的竞争对手,该竞争领域是以国有企业为主,还是以外企和民企为主。现在不是以前的国企、民企、外企之间井水不犯河水的年代,国企已经形成了面向市场的机制,外企不再有对民企的先天机制或资本优势,民企也已完成了原始积累,这是大市场形成过程中最有趣的竞争现象,国企、外企、民企开始同台竞技,同时各方有各自的惯性优势。  第二个维度是自己在这个行业里面的地位是否牢固,是否存在一定的系统竞争优势 。我们考虑的问题,竞争对手也会考虑,现在的竞争是信息透明情况下系统对系统的竞争。如果我们的系统不具备任何基础优势或有致命的缺陷,事实上已被淘汰。  第三个维度是我们是否具备行业独特理解力基础上形成的商业模式和核心团队,这是一个公司具体的竞争方式呈现。如果没有商业模式或盈利模式,说明你无法把公司资源转变为竞争资本,而没有团队说明公司虽有竞争资本但这个竞争资本是静止不前的,而不是动态向前突破的。  未来,立足中国是个非常正确的选择,在中国和美国的公司成为全球大公司的机会比较大。比较一个市场的大小取决于人口规模、人均收入和全球化开发程度,无疑,我们有得天独厚的市场优势,这是我们熟悉的市场。其次,自然障碍打通后的中国大市场逐步形成,各行业未真正经历过的资本整合以及企业从数量型向质量型发展正在进行,这将是明星企业崛起或我们通过资本市场投资明星企业的最佳时机。

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